Courage
ความสามารถในการยืนหยัดเพื่อคุณค่า ตัดสินใจ ดำเนินการอย่างเด็ดขาด และหากจำเป็นก็จะท้าทายและขัดขวางโครงสร้างและมุมมองที่มีอยู่
Creativity
ความสามารถในการสร้างและพัฒนาแนวคิด นวัตกรรม และอยากจะท้าทายเปลี่ยนแปลงแบบแผนเดิม ๆ
Optimism
ความสามารถในการรักษาและสื่อสารความรู้สึกของความหวัง ทัศนคติเชิงบวก และความมั่นใจในความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย
Perseverance
ความสามารถในการรักษาความผูกพันและยังคงมุ่งมั่นและอดทน แม้ความพยายามนั้น จะต้องใช้เวลานานกว่าจะเกิดผล
เป้าหมายการพัฒนาด้านใน (IDGs) เป็นความคิดริเริ่มที่ไม่หวังผลกำไร และเป็นแหล่งข้อมูลที่เปิดให้ใช้ได้ วีดีโอด้านล่างนี้ เราจะได้พบกับผู้ก่อตั้ง ฟังคำแนะนำจากคณะกรรมการที่ปรึกษา และผู้ร่วมสร้างนักวิจัย และเรียนรู้ว่ากรอบ IDGs สามารถช่วยเร่งการทำงานเพื่อไปสู่ Global Goals หรือ SDGs ของ UN ได้อย่างไร
เราเห็นภาวะผู้นำล้มเหลวมากมาย
เพราะผู้นำขาดการรับรู้ถึงความจริง
หรือพูดอีกอย่างก็คือ "ขาดการฟัง"
ฉันเชื่อว่า
การฟังไม่ใช่แค่ความสำคัญ
แต่คือความสำคัญที่สุด
"ขาดการฟัง" ทำให้ภาวะผู้นำ
เกิดความล้มเหลว ในวันนี้
--- ออตโต ชาเมอร์ ---
ผู้ก่อตั้งทฤษฎีตัวยู
MIT Sloan School of Management.
"We see a lot of leadership failure.
Leaders being out of touch with reality.
So, in other words,
it's a lack of listening.
So, listening, I believe,
is not just an important one.
It's the most important and most
underrated leadership skill today."
--- Otto Scharmer ---
Founder of Theory-U
MIT Sloan School of Management.
เกี่ยวกับ IDGs
เป้าหมายการพัฒนาด้านใน ก่อตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการในปี 2020 โดยมูลนิธิ Ekskäret, The New Division และมูลนิธิ 29k ร่วมกับกลุ่มนักวิจัย ผู้เชี่ยวชาญ และผู้ปฏิบัติงานในการพัฒนาความเป็นผู้นำและความยั่งยืน
IDGs มุ่งหวังที่จะลดความซับซ้อนและทำให้สามารถเข้าถึงความรู้ในสาขานี้ที่มีอยู่แล้ว พื้นฐานของงานของเรามีพื้นฐานมาจากความเข้าใจทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการพัฒนาด้านใน และสิ่งที่จำเป็นในการสนับสนุนอนาคตที่ยั่งยืน ผ่านการสืบค้น 3 ข้อ ได้แก่
1.
การสังเคราะห์ความซับซ้อนของการพัฒนาด้านใน ให้เป็นกรอบงานที่มีชื่อเรียก สามารถทำความเข้าใจ และสื่อสารได้
2.
เราจะพัฒนาทักษะเหล่านี้ร่วมกันอย่างไร ซึ่งส่งผลให้เกิดการรวบรวมแนวทางปฏิบัติและวิธีการที่เข้าถึงได้ฟรี ในชุดเครื่องมือ IDG การริเริ่มนี้ได้รับความสนใจอย่างมากจากทั่วโลก โดยมีผู้เข้าร่วมการประชุมสุดยอดครั้งแรกที่สตอกโฮล์มมากกว่า 800 คน (ผ่านการถ่ายทอดสด) และมากกว่า 250 ศูนย์รวมชุมชน (Hubs) ที่ทำให้ IDG มีชีวิตขึ้นมาในระดับท้องถิ่น
3.
ในปี 2566 IDGs วางแผนที่จะบูรณาการมุมมองระดับโลก เกี่ยวกับการพัฒนาผู้ใหญ่ ในกรอบการทำงานและชุดเครื่องมือเพิ่มเติม การประชุมสุดยอด IDGs ครั้งที่สองในปี 2566 จะนำประชาคมโลกมารวมตัวกันที่สตอกโฮล์ม และงานต่อๆ ไป จะเกิดขึ้นเพื่อหล่อเลี้ยงศูนย์รวมชุมชน (Hubs) เครือข่าย นักวิจัย และบริษัทต่างๆ
แปลและเรียบเรียง โดย InnerCorner.com
References: www.innerdevelopmentgoals.org
