งานเขียนนี้ คือ บันทึกการเรียนรู้ส่วนหนึ่ง จากการเข้าร่วมเรียนรู้ในโปรแกรม IDG Ambassador โดยจะกล่าวถึง เป้าหมายระยะยาว (Long-Term Objectives) และหลักการที่เป็นแนวทาง (Guiding Principles) ของการขับเคลื่อนเป้าหมายการพัฒนาด้านใน (IDG)
IDG ได้กำหนดเป้าหมายระยะยาวที่สำคัญสำหรับช่วง 5-10 ปีข้างหน้า ซึ่งเป็นเป้าหมายที่สร้างขึ้นร่วมกันและมีความต่อเนื่องกันเป็นลำดับขั้น ดังนี้
1️⃣ การปรับเปลี่ยนเรื่องเล่า (Narrative Shift)
เป้าหมายแรกนี้ คือ ขั้นตอนแรกและสำคัญที่สุด เพื่อทลายกำแพงทางความคิดเกี่ยวกับการพัฒนาด้านใน
ทลายความเชื่อที่ว่าการพัฒนาด้านในคือความอ่อนแอ - ความคิดที่ว่า "การที่ไม่ต้องคุยกับใครเกี่ยวกับปัญหาภายในใจถือเป็นชัยชนะ" หรือการมองว่าการเปิด "กล่องภายใน" ของตนเองเป็นสิ่งที่ไม่ควรทำจนกว่า "เครื่องยนต์จะพัง" จริง ๆ เป้าหมายคือการเปลี่ยนมุมมองนี้และขจัด "ตราบาป" (stigma) ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาตนเอง
เปลี่ยนมุมมองว่าการพัฒนาด้านในไม่ใช่ของฟุ่มเฟือย - ต้องเปลี่ยนเรื่องเล่าที่มองว่าการพัฒนาด้านในเป็นเพียง "น้ำตาลบนยอดเค้ก" (sugar on the cake) หรือเป็นงานอดิเรกสำหรับคนรวยที่มีทุกอย่างพร้อมแล้ว
สร้างเรื่องเล่าใหม่ - คือการสื่อสารว่าการพัฒนาด้านในเป็น "องค์ประกอบพื้นฐานของสังคม" (a fundamental building block of society) ที่จำเป็นอย่างยิ่งต่อการรับมือกับความท้าทายที่ซับซ้อน และเป็นสิ่งที่องค์กร สถาบัน และโรงเรียนควรส่งเสริมอย่างจริงจังตั้งแต่เยาว์วัย ไม่ใช่ภาระความรับผิดชอบของปัจเจกบุคคลเพียงคนเดียว
2️⃣ การส่งเสริมการปฏิบัติ (Promoting Practice)
เป้าหมายที่สอง คือ การทำให้การพัฒนาด้านในเป็นสิ่งที่จับต้องได้ผ่านการปฏิบัติจริง ไม่ใช่เป็นเพียงแนวคิดลอย ๆ
ถ้าการพัฒนาด้านในเป็นเรื่องจริง มันต้องเป็นการปฏิบัติ (If inner development is real, it's a practice)
ขยายผลการปฏิบัติที่ดี - สร้างพื้นที่ที่สามารถส่งเสริมและขยายผล "การปฏิบัติที่ดี" (good practices) ให้เข้าถึงคนกลุ่มใหญ่ขึ้น
การสื่อสารที่ไม่น่ากลัว - สิ่งสำคัญคือการใช้ภาษาที่ "ไม่ทำให้ผู้ที่ยังสงสัยกลัวและหนีไป" (don't scare away the skeptics) เพื่อให้คนที่ยังไม่เปิดใจกล้าที่จะลองปฏิบัติและค้นพบประโยชน์ด้วยตนเอง
3️⃣ การเปลี่ยนแปลงเชิงนโยบายและโครงสร้าง (Policy and Structural Changes)
เป้าหมายนี้ คือ เป้าหมายสูงสุดที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและยั่งยืน
เป้าหมายนี้จะเกิดขึ้นไม่ได้หากปราศจาก 2 ข้อแรก - ต้องมีการปรับเปลี่ยนเรื่องเล่าและมีผู้คนจำนวนมากที่นำไปปฏิบัติจนเห็นผลแล้ว จึงจะสามารถผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างได้
สร้างระบบที่เอื้ออำนวย - ตัวอย่างในสวีเดนที่การซื้อหนังสือเกี่ยวกับความเมตตา เสียภาษี 6% แต่การเข้าคอร์สฝึกปฏิบัติการสื่อสารอย่างสันติ กลับต้องเสียภาษี 25% ซึ่งโครงสร้างแบบนี้จูงใจให้คนอ่านและทำความเข้าใจในเชิงทฤษฎีมากกว่าการลงมือปฏิบัติจริง เป้าหมายคือการสร้างระบบที่ทำให้ผู้คนเข้าถึงการปฏิบัติที่ดีได้ง่ายขึ้น และถูกผนวกรวมเข้ากับสังคมและองค์กรได้อย่างเป็นธรรมชาติ
==========================
การทำงานของ IDG ตั้งอยู่บนหลักการที่สำคัญหลายประการ ซึ่งร่วมกันสร้างขึ้นผ่านการประชุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด (all stakeholder meetings)
1️⃣ We Are on a Journey of Co-Creation
การสร้างสรรค์ร่วมกัน (Co-creation) - การจะปรับเปลี่ยนเรื่องเล่าในสังคมได้นั้น ไม่สามารถทำได้โดยองค์กรเดียว แต่ต้องการความร่วมมือจากสถาบันและมุมมองที่หลากหลาย
2️⃣ We Are an Emerging Ecosystem
การไม่แข่งขัน - IDG ไม่ได้มองว่าตนเองกำลังแข่งขันกับกรอบการทำงานอื่น ๆ เช่น Green Competencies Framework ของสหภาพยุโรป แต่พร้อมที่จะสนับสนุน เพราะทุกกรอบการทำงานล้วนชี้ไปในทิศทางเดียวกัน เป้าหมายคือการบูรณาการแนวคิดนี้ให้เข้าไปอยู่ในสังคม
3️⃣ We Simplify
ความเรียบง่าย (Simplicity) - มีความตั้งใจที่จะทำให้แนวคิดการพัฒนาด้านในเป็นเรื่องง่ายที่ผู้คนสามารถเข้าถึงและรู้สึกว่าเป็นเรื่องของตนเองได้
4️⃣ We Invite Joy
ความสุขและความสนุกสนาน (Joy and Playfulness) - ท่ามกลางความวิตกกังวลเกี่ยวกับปัญหาระดับโลก การเชื่อมโยงกับความสุขและความรู้สึกขอบคุณเป็นสิ่งจำเป็น เพราะหากเราสูญเสียความสุขไป เราก็จะไม่สามารถบรรลุสิ่งใดได้เลย
5️⃣ We Live as We Learn
การยอมรับในความไม่สมบูรณ์และเปิดรับฟังความคิดเห็น - หลักการนี้คือการยอมรับว่า "เราทุกคนล้วนไม่สมบูรณ์" (we're all incomplete) จะต้องมีการสร้างต้นแบบและทำผิดพลาด และที่สำคัญคือต้องเปิดใจรับฟังความคิดเห็น ซึ่งเป็นกระบวนการที่อาจเจ็บปวด แต่จำเป็นอย่างยิ่งต่อการเรียนรู้และพัฒนา
สรุปการเรียนรู้ ส่วนหนึ่งใน Pre-work Session 1
IDG Ambassador Programme - Monsoon Cohort
--- รัน ธีรัญญ์
ภาพ: ผู้เขียนถ่ายที่ Oxford, UK ไม่เกี่ยวกับเนื้อหา